Über pmtx
Handelnd als pmtx consulting fokussiert sich Paul M. Thomas auf Business Transformationen und die Implementierung von AI-Governance Strukturen.
Mit über 12 Jahren Erfahrung in digitalen Transformationsprojekten und einem Master-Abschluss in IT-Management bietet er umfassende Expertise in der Definition von Organisationsstrukturen und der Etablierung nachhaltiger Governance-Rahmenwerke. Seine Schwerpunktbereiche liegen insbesondere in den Branchen Finanzdienstleistungen, Energie und Telekommunikation.
Seine Vision ist es, Unternehmen durch innovative Lösungen und bewährte Methoden zu unterstützen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und langfristigen Erfolg zu gewährleisten.
Services
Business Transformation
Set Up und Steuerung von Projekten und Transformationsprogrammen. pmtx consulting bildet die Schnittstelle zur Operationalisierung der Strategie und begleitet die Umsetzung. Bildet den Rahmen für die Auswahl, Priorisierung und die Durchführung von Projekten und hält den Nutzen dabei immer im Auge.
AI Governance
Etablierung organisatorischer Strukturen für einen regulatorisch konformen und vertrauensvollen Einsatz von AI in Unternehmen. Durchführung einer Gap Analyse zwischen Einsatz von AI, bestehender Governance und gesetzlichen Vorgaben (z.B. EU AI Act / Digital Omnibus) sowie Ableitung und Umsetzung entsprechender Maßnahmen.
Processes & Organization
Analyse, Bewertung und Optimierung von operativen und IT-gestützten Prozessen.Aufnahme der Schmerzpunkte des IST-Bildes sowie Erarbeitung von Zielbild und Soll-Zustand. Gemeinsam mit unseren Kunden verbessern wir die Prozesse von Ablauf- und Aufbauorganisationen.
Kundenerfahrungen
01
Referenz: AI Governance
Bei einem führenden deutschen Finanzinstitut wurde die Etablierung einer unternehmensweiten AI Governance auf Basis der Anforderungen des EU AI Act umgesetzt und systematisch mit bestehenden Strukturen aus MaRisk, BAIT und weiteren aufsichtsrechtlichen Vorgaben abgeglichen. Zentrale Bestandteile waren eine umfassende Gap-Analyse, die gezielte Erweiterung bestehender Governance-, Risiko- und Kontrollmechanismen um KI-spezifische Anforderungen sowie die Definition klarer Rollen-, Entscheidungs- und Kontrollprozesse. Das Ergebnis ist ein regulatorisch belastbares und zukunftsfähiges AI-Governance-Framework, das sowohl Compliance-Sicherheit als auch nachhaltige Innovationsfähigkeit gewährleistet.
02
Referenz: Business Transformation
Im Rahmen des Carve-Outs einer Tochtergesellschaft eines großen deutschen Energiekonzerns wurde die unternehmensweite Geräte- und Windows-10-Migration für rund 12.000 Mitarbeitende in vier Ländern realisiert. Besondere Herausforderung war die Sicherstellung des unterbrechungsfreien Betriebs kritischer Infrastrukturen, darunter Tagebaue und Kraftwerke, während des vollständigen Gerätetauschs. Durch die enge Verzahnung von IT-, Betriebs- und Business-Transformation konnten Migrationsrisiken minimiert und die operative Leistungsfähigkeit jederzeit gewährleistet werden.
03
Referenz: Processes & Organization
Für ein deutsches Telekommunikationsunternehmen wurde die umfassende Prozessanalyse und der Neuaufbau des Anforderungsmanagements durchgeführt. Auf Basis einer strukturierten Ist-Analyse wurde gemeinsam mit den Fachbereichen ein konsistentes Zielbild entwickelt und in einem mehrstufigen Workshop-Design operationalisiert. Die neuen Prozesse und Organisationsstrukturen wurden anschließend erfolgreich pilotiert und in den Regelbetrieb überführt.
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